Consejos para la Gestión de Paradas de Planta en Mantenimiento: “Turnaround – Shutdowns Management”

L. Amendola, Ph.D Departamento de Proyectos de Ingeniería Universidad Politécnica de Valencia e-mail : luiam@dpi.upv.es ; luigipmm@yahoo.es Introducción Históricamente, se ha hecho mucho énfasis en la planificación, programación y control de las paradas de planta, las corporaciones no están convencidas de los resultados que obtienen en los proyectos de paradas de planta. Es importante señalar que todo proyecto debe ir acompañado de una planificación de negocio donde la visión, objetivos, estrategias y las expectativas de la corporación se reflejen en… Leer más

Costos de mantenimiento y parada de planta

La misión primordial de una gerencia moderna de calidad en una empresa es optimizar el mantenimiento a través de una filosofía de trabajo que permita mejorar los procesos, alargar la vida útil de los equipos, minimizar las fallas, disminuir los tiempos de reparación, aumentar la seguridad y operación de los equipos, y sobre todo, una reducción significativa de los costos de producción y mantenimiento. Históricamente, se ha hecho mucho énfasis en la planificación, programación y control de las paradas de planta…. Leer más

El Mantenimiento como Fuente de Rentabilidad

Para evaluar la gestión del mantenimiento, se han de definir claramente los objetivos que el mantenimiento pretende conseguir. Estos objetivos se fijarán en función de los objetivos de la empresa (rentabilidad, en mercados competitivos). La mejor manera de saber si dichos objetivos se consiguen o no y cómo contribuyen a mejorar la competitividad de la empresa es cuantificarlos en términos monetarios. Hoy en día, las estrategias del mantenimiento están encaminadas a garantizar la disponibilidad y eficacia requerida de las unidades,… Leer más

Propuesta de un modelo de gestión de mantenimiento y sus principales herramientas de apoyo – Parte III

    Este artículo es la continuación del artículo «Propuesta de un modelo de Gestión de Mantenimiento». En esta sección se continúan describiendo las etapas del modelo de gestión de mantenimiento. Etapa 3: Análisis de puntos débiles en equipos de alto impacto: Realizada la jerarquización de los activos físicos de la planta en función de su criticidad (equipos críticos, semicríticos y no críticos), el siguiente paso debe ser la realización de una inspección técnica-visual a detalle de todos los equipos… Leer más