Cada d\u00eda se emplean m\u00e1s equipos en todo el mundo para el monitoreo de condiciones y la optimizaci\u00f3n de la disponibilidad de m\u00e1quinas e instalaciones industriales. Esto tambi\u00e9n incluye sistemas para el control autom\u00e1tico de procesos y el aseguramiento de la calidad integrados en las instalaciones de producci\u00f3n. Gracias a la experiencia de muchos a\u00f1os en diversos sectores industriales, procesos y aplicaciones, los equipos en la actualidad ofrecen soluciones innovadoras y orientadas al cliente para el mantenimiento y el aseguramiento de calidad. Estos sistemas est\u00e1n dirigidos a aumentar la disponibilidad de los equipos y garantizar la calidad de los productos terminados. De este modo ayudan a clientes en todo el mundo a mejorar su competitividad de forma continua.<\/p>\n
Estos equipos cuentan con tecnolog\u00eda de vanguardia en sistemas de medici\u00f3n y de ensayo, por ejemplo:<\/p>\n
La pregunta que\u00a0se hacen a menudo a los ingenieros, directores de producci\u00f3n, \u00a0jefes de planta y es muy dif\u00edcil de responder con mucha certeza es: \u201c\u00bfQu\u00e9 tan efectiva es la estrategia de mantenimiento industrial ?\u201d Si usted est\u00e1 confiando b\u00e1sicamente en su experiencia o intuici\u00f3n para determinar la estrategia de mantenimiento productivo m\u00e1s rentable y sin riesgos adversos para sus activos industriales, entonces sabr\u00e1 que las decisiones equivocadas pueden resultar muy costosa. Si usted est\u00e1 orientado a obtener resultados con la menor inversi\u00f3n posible, pero de alta calidad, entonces debe estar absolutamente seguro de que su estrategia de mantenimiento predictivo<\/strong> promueve la e\ufb01ciencia operativa.<\/p>\n Hoy en d\u00eda, los avances tecnol\u00f3gicos hacen que esto sea posible, lo cual resulta en estrategias que tienen un impacto positivo y real sobre la disponibilidad y confiabilidad de sus m\u00e1quinas, instalaciones y en el \u00e9xito general de la organizaci\u00f3n. Lo que se encuentra detr\u00e1s de estas capacidades es la evoluci\u00f3n del Mantenimiento industrial Centrado en la confiabilidad<\/strong>. El mantenimiento predictivo es una t\u00e9cnica m\u00e1s dentro de otras posibles para elaborar un plan de mantenimiento en una planta industrial y que presenta algunas ventajas importantes sobre otras t\u00e9cnicas. Inicialmente fue desarrollada para el sector de aviaci\u00f3n, donde los altos costes derivados de la sustituci\u00f3n de piezas amenazaban la rentabilidad de las compa\u00f1\u00edas a\u00e9reas. Posteriormente fue trasladada al campo industrial, despu\u00e9s de comprobarse los excelentes resultados que hab\u00eda dado en el campo aeron\u00e1utico. El objetivo fundamental de la implantaci\u00f3n de un programa de mantenimiento predictivo en una planta industrial es aumentar la disponibilidad y disminuir costos de mantenimiento. El an\u00e1lisis de una planta industrial seg\u00fan esta metodolog\u00eda aporta una serie de resultados:<\/p>\n \u00bfEs importante invertir en el mantenimiento preventivo?<\/strong><\/p>\n S\u00ed es importante invertir en el mantenimiento preventivo, ya que no se trata de una cuesti\u00f3n de abstracta sino que se puede cuantificar el beneficio que se puede conseguir con este tipo de mantenimiento. El punto est\u00e1 en localizar la informaci\u00f3n que te permita calcular los beneficios econ\u00f3micos y el ROI (retorno de la inversi\u00f3n) que se puede conseguir al invertir en mantenimiento predictivo. Tengamos presente que es una realidad que las m\u00e1quinas se desgastan, consumen energ\u00eda y que los sistemas productivos se pueden optimizar para mejorar su productividad. Estos son problemas, necesidades y oportunidades de mejora que se pueden resolver con las capacidades que ofrece un programa de mantenimiento predictivo. Cuando los directores generales, gerentes y responsables financieros no son capaces de ver el tama\u00f1o de los beneficios que se pueden conseguir con el mantenimiento predictivo, no act\u00faan para apoyar esta iniciativa. Muchos directores de producci\u00f3n y responsables de mantenimiento saben los beneficios de implantar un plan de mantenimiento predictivo, pero no saben cuantificar el desgaste prematuro de una m\u00e1quina o el exceso de consumo energ\u00e9tico por una desalineaci\u00f3n.<\/strong> Algunos no son conscientes de las oportunidades que tienen de aumentar los ingresos de la empresa al incrementar la productividad de la planta en un 2% o un 5%. Cuando los responsables financieros logran ver que su inversi\u00f3n se transforma en ahorros en costos, eliminaci\u00f3n de costos, aumento de la productividad e incremento de los ingresos no dudan en invertir en mantenimiento predictivo. Actuaran m\u00e1s r\u00e1pido en este tipo de iniciativas cuantos mayores sean las posibilidades de conseguir estos beneficios y cuanto m\u00e1s r\u00e1pido se puedan materializar.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo justificar la inversi\u00f3n en mantenimiento predictivo frente a la alta direcci\u00f3n de la empresa?<\/strong><\/p>\n Por definici\u00f3n, la justificaci\u00f3n significa entregar, razones, hechos o explicaciones que justifiquen o defiendan las acciones que se van a tomar. Uno de los errores m\u00e1s comunes que cometen los directores de producci\u00f3n y responsables de mantenimiento es dejar este importante paso en manos de las buenas intenciones y deseos. Dejemos algo claro, el gerente o responsable financiero no cuenta con el conocimiento para saber c\u00f3mo justificar los beneficios que va a conseguir con el mantenimiento predictivo.<\/p>\n La verdad es que muchos responsables de mantenimiento no cuentan con un modelo para justificar esta inversi\u00f3n. Cuando se justifica, se entrega al gerente un conjunto de razones para que act\u00faen. \u00c9stos invertir\u00e1n dinero del presupuesto si logran ver que haci\u00e9ndolo ser\u00e1 se incrementar\u00e1 el retorno de la inversi\u00f3n y las ganancias capaces de generar m\u00e1s recursos monetarios o de disminuir lo que est\u00e1 gastando actualmente en mantenimiento correctivo. A los responsables financieros solo les interesa ver la diferencia entre el total de beneficios que se pueden obtener con el mantenimiento predictivo menos el costo total o la inversi\u00f3n total necesaria para conseguirlos.<\/p>\n Pensemos en los responsables financieros como banqueros que guardan su dinero. Ellos no piensan en sentarse sobre su dinero, ellos quieren invertirlo y conseguir un retorno de la inversi\u00f3n. El trabajo de un gerente de planta es demostrarle cu\u00e1l ser\u00e1 su ROI. Deben saber que la solicitud de una mayor inversi\u00f3n en el mantenimiento de planta y que quede reflejado en el presupuesto anual para el mantenimiento debe tener las caracter\u00edsticas de un proyecto de inversi\u00f3n que de mayor valor a la empresa, as\u00ed como un mayor retorno de la inversi\u00f3n.<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cada d\u00eda se emplean m\u00e1s equipos en todo el mundo para el monitoreo de condiciones y la optimizaci\u00f3n de la disponibilidad de m\u00e1quinas e instalaciones industriales. Esto tambi\u00e9n incluye sistemas para el control autom\u00e1tico de procesos y el aseguramiento de la calidad integrados en las instalaciones de producci\u00f3n. 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