El presupuesto de un departamento de mantenimiento deber\u00eda constar de al menos 4 partidas: mano de obra, materiales, medios y herramientas y servicios contratados. Por supuesto, que puede haber subpartidas, otras divisiones, etc, pero dividirlo en estas cuatro puede resultar sencillo y pr\u00e1ctico:<\/p>\n
El costo de personal es la suma de tres conceptos<\/p>\n
– El importe bruto anual fijo recibido por cada uno de los trabajadores del departamento.<\/p>\n
– Los costos sociales obligatorios para la empresa, que son abonados directamente por la empresa a la administraci\u00f3n.<\/p>\n
– Primas, horas extraordinarias y cantidades cobradas en concepto de supervisi\u00f3n.<\/p>\n
– Gastos de personal asociados a la mano de obra, como son compensaci\u00f3n de los gastos extraordinarios ocasionados por el desempe\u00f1o de sus tareas y gastos del personal desplazado, supervisi\u00f3n y horas extras, fundamentalmente.<\/p>\n
Para el c\u00e1lculo del costo del trabajador son posibles dos situaciones:<\/p>\n
a) Que no supere la base m\u00e1xima de cotizaci\u00f3n. En ese caso, el costo se calcula como un porcentaje de su sueldo bruto anual. Es la suma de todos los repuestos y consumibles necesarios durante el periodo que se pretende presupuestar.<\/p>\n Los conceptos que deben ser sumados pueden estar agrupados en dos categor\u00edas: Repuestos, y Consumibles. La diferencia entre unos y otros es b\u00e1sicamente la frecuencia de uso. Mientras los segundos se utilizan de forma continua, y no tienen por qu\u00e9 estar asociados a un equipo en particular, los primeros se utilizan en contadas ocasiones y s\u00ed est\u00e1n relacionados con un equipo en particular (en ocasiones con m\u00e1s de uno).<\/p>\n En una planta industrial habitual \u00e9stas ser\u00edan las partidas de materiales que habr\u00eda que tener en cuenta para preparar el presupuesto anual:<\/p>\n 2.1. Repuestos<\/strong><\/p>\n – Repuestos normales. Se trata de equipos est\u00e1ndar, y puede ser adquirido a varios fabricantes, por lo que los precios suelen ser m\u00e1s competitivos<\/p>\n – Repuestos especiales. Suele ser una de las partidas m\u00e1s elevadas en una central de ciclo combinado. Son suministrados por el fabricante del equipo en exclusiva, que al no tener competencia, trabaja con m\u00e1rgenes de beneficio elevados.<\/p>\n 2.2 Consumibles<\/strong><\/p>\n Los consumibles m\u00e1s habituales son los siguientes:<\/p>\n – Aceites y lubricantes<\/p>\n – Filtros de aire, aceite, etc.<\/p>\n – Elementos de sellado<\/p>\n – Diverso material de ferreter\u00eda<\/p>\n – Diverso material el\u00e9ctrico<\/p>\n – Consumibles de taller<\/p>\n – Ropa de trabajo<\/p>\n – Elementos de seguridad<\/p>\n – Combustible para veh\u00edculos<\/p>\n – Otros materiales<\/p>\n Es la suma del dinero que se prev\u00e9 emplear en la reposici\u00f3n de herramienta y medios t\u00e9cnicos extraviados o deteriorados, o en la adquisici\u00f3n de nuevos medios. Hay que tener en cuenta que estos medios pueden ser comprados o alquilados<\/p>\n Las partidas alzadas a considerar en compras ser\u00e1n dos:<\/p>\n 3.1. Reposici\u00f3n de herramienta<\/p>\n 3.2. Adquisici\u00f3n de nueva herramienta y medios t\u00e9cnicos<\/p>\n 3.3. Alquiler de maquinaria<\/p>\n En general, los medios alquilados suelen ser medios que no se utilizan de forma continua en la planta, y que por tanto, la frecuencia de su uso desaconseja su adquisici\u00f3n. Suele tratarse, en la mayor\u00eda de los casos de medios de elevaci\u00f3n y transporte:<\/p>\n – Gr\u00faas, carretillas elevadoras<\/p>\n – Alquiler de otros equipos<\/p>\n Los trabajos que habitualmente se contratan a empresas externas son los siguientes:<\/p>\n 4.1 Mano de obra en el sitio de trabajo a empresas proveedoras de servicios en general. Esta mano de obra adicional permite flexibilizar la plantilla de manera que el departamento pueda dimensionarse para una carga de trabajo determinada, y cubrir los momentos de mayor necesidad de mano de obra con personal externo.<\/p>\n 4.2 Mano de obra contratada de forma continua a empresas de servicios generales. Habitualmente, junto a la plantilla habitual hay personal contratado para el trabajo habitual, lo que permite disminuir la plantilla propia.<\/p>\n 4.3 Mano de obra especializada, de fabricantes (incluidos gastos de desplazamiento), para mantenimiento correctivo<\/p>\n 4.4 Mano de obra especializada, de fabricantes (incluidos gastos de desplazamiento) para mantenimiento programado<\/p>\n 4.5 Trabajos en talleres externos (bobinado de motores, fabricaci\u00f3n de piezas, etc)<\/p>\n 4.6. Servicios de Mantenimiento que deban ser realizados por empresas que cumplan determinados requisitos legales, y que puedan emitir una certificaci\u00f3n de haber realizado determinados trabajos. Entre otros estar\u00edan:<\/p>\n 4.7 Grandes revisiones. Suele ser otra de las partidas m\u00e1s importantes del presupuesto. El presupuesto puede contener esta partida especial, o no contenerla y repartirla en sus diferentes conceptos (mano de obra, materiales, etc).<\/p>\n – Santiago Garc\u00eda Garrido<\/a><\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El presupuesto de un departamento de mantenimiento deber\u00eda constar de al menos 4 partidas: mano de obra, materiales, medios y herramientas y servicios contratados. 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\nb) Que supere la base m\u00e1xima de cotizaci\u00f3n. En este caso, el costo es una cantidad fija independiente del sueldo
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