El mantenimiento fue considerado durante mucho tiempo como una actividad de \u00edndole operativa, escasamente vinculada con el sistema administrativo de las organizaciones, sin embargo esta concepci\u00f3n ha cambiado. En el ambiente de una econom\u00eda global, la administraci\u00f3n del mantenimiento es una funci\u00f3n clave que apoya las operaciones de producci\u00f3n de empresas manufactureras. En particular, el mantenimiento es la combinaci\u00f3n de actividades de \u00edndole t\u00e9cnica y administrativa requeridas para mantener el equipo, las instalaciones y otros activos fijos en condiciones deseables de operaci\u00f3n, o para restaurarlos hacia esta condici\u00f3n, lo cual se despliega como estrategia a trav\u00e9s del mantenimiento productivo total (TPM, por sus siglas en ingl\u00e9s) y as\u00ed constituye una fuente de competitividad.<\/p>\n
Las labores de mantenimiento coinciden en su car\u00e1cter estrat\u00e9gico, puesto que se trata de una funci\u00f3n de vital importancia para el negocio porque incrementa la competitividad de la organizaci\u00f3n al reducir las quejas de los clientes y los niveles de inventario, aumenta la tasa de calidad de la producci\u00f3n, mejora el tiempo de entrega e incrementa la moral y la seguridad del empleado, lo que finalmente impacta en las ventas y la rentabilidad. A pesar de que estas razones explican la importancia del TPM, es necesario investigar los factores que inciden en su efectividad, dado que existe evidencia emp\u00edrica de que en plantas de la industria maquiladora no ha sido efectiva su implantaci\u00f3n, y porque en la literatura no se observa una teor\u00eda con suficiente poder explicativo.<\/p>\n
El TPM es una estrategia para responder a la demanda de un mercado competitivo en costo y calidad, estrategia que se despliega a trav\u00e9s del mejoramiento de la efectividad del equipo, el establecimiento de un sistema de mantenimiento productivo, la implantaci\u00f3n por varios departamentos, el involucramiento de los empleados y la promoci\u00f3n a trav\u00e9s de actividades aut\u00f3nomas realizadas por grupos peque\u00f1os; debido a estas caracter\u00edsticas, el TPM es una funci\u00f3n de manufactura dise\u00f1ada para maximizar la efectividad del equipo.<\/p>\n
La intensificaci\u00f3n de la competitividad en la econom\u00eda globalizada, la b\u00fasqueda de rentabilidad, adem\u00e1s de la demanda cambiante de los mercados y los r\u00e1pidos desarrollos tecnol\u00f3gicos, ejercen fuertes presiones en las organizaciones y las impulsan a la implantaci\u00f3n de iniciativas para incrementar la productividad, como son la Manufactura Esbelta. Aunque tambi\u00e9n hay que considerar otros factores de cambio, como el incremento en la eficiencia y la especializaci\u00f3n interna, para satisfacer los requisitos de flexibilidad y entrega de productos al mercado. En virtud de estas presiones y en la b\u00fasqueda de competitividad, las empresas se ven obligadas a mejorar su desempe\u00f1o organizacional, desarrollando sus competencias de manufactura, y son estas condiciones las que impulsan la implantaci\u00f3n del TPM, porque es una fuente de ahorro y de ventaja competitiva; su efectiva administraci\u00f3n contribuye a un mayor desempe\u00f1o y es una importante fuente de competitividad.<\/p>\n
De manera estructural esto implica que el TPM es un predictor del desempe\u00f1o organizacional con diversos efectos, entre ellos los financieros, el desarrollo de competencias de manufactura y sus efectos operacionales se observan en la mejora de cuatro prioridades competitivas -costo, calidad, tiempo de entrega y flexibilidad de la mezcla del producto- y con estos mismos efectos se miden los resultados de su implantaci\u00f3n. Esta relaci\u00f3n, de tipo predictor, es la que permite vincular al TPM con la efectividad. Por lo anterior se deduce que el TPM incide en la efectividad del sistema de producci\u00f3n, lo cual constituye la oportunidad para investigar los factores que impactan al desempe\u00f1o operacional.<\/p>\n
Los factores cr\u00edticos del \u00e9xito son \u00e1reas que aseguran un desempe\u00f1o competitivo para el logro de la misi\u00f3n de la empresa. Un modelo para administrar con efectividad el mantenimiento requiere de un proceso en el cual las actividades relacionadas con la identificaci\u00f3n, planeaci\u00f3n, programaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n del trabajo se combinen correctamente, usando indicadores pertinentes que verifiquen el desempe\u00f1o previsto. Este modelo incluye algunos factores relacionados con aspectos t\u00e9cnicos del TPM y se agruparon en una categor\u00eda que incluye actividades inherentes a la aplicaci\u00f3n de diversas herramientas de ingenier\u00eda de proceso y de mantenimiento, al uso de indicadores de desempe\u00f1o, a la integraci\u00f3n con herramientas de otras iniciativas de mejora continua, al uso de tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y al establecimiento de una estructura organizacional espec\u00edfica para la implantaci\u00f3n del TPM.<\/p>\n
En lo referente a los aspectos relacionados con el desarrollo del recurso humano, el capital humano es un factor importante y su integraci\u00f3n es vital para el despliegue exitoso de estrategias, pero tambi\u00e9n es pertinente destacar que en la pr\u00e1ctica, la administraci\u00f3n del recurso humano en las empresas no es una tarea sencilla: se desea que el personal trabaje unido, en armon\u00eda, con sinergia y en un clima de trabajo que impulse el desarrollo del personal y de su empresa. Sin embargo, es dif\u00edcil que las organizaciones puedan conciliar efectivamente los intereses personales con los de la misma organizaci\u00f3n; nuevamente se presenta una tarea compleja para los l\u00edderes organizacionales, debido a que la forma de vida, en lo individual, es una caracter\u00edstica personal de la idiosincrasia de la gente. Las actividades vinculadas con la formaci\u00f3n y desarrollo de equipos de trabajo, la capacitaci\u00f3n y el entrenamiento pertinente, al igual que el involucramiento del empleado pueden brindar una mayor seguridad al implementar el TPM.<\/p>\n
Conozca m\u00e1s acerca de EasyMaint en www. easy-maint.net<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El mantenimiento fue considerado durante mucho tiempo como una actividad de \u00edndole operativa, escasamente vinculada con el sistema administrativo de las organizaciones, sin embargo esta concepci\u00f3n ha cambiado. En el ambiente de una econom\u00eda global, la administraci\u00f3n del mantenimiento es una funci\u00f3n clave que apoya las operaciones de producci\u00f3n de empresas manufactureras. En particular, el mantenimiento es la combinaci\u00f3n de actividades de \u00edndole t\u00e9cnica y administrativa requeridas para mantener el equipo, las instalaciones y otros activos fijos en condiciones deseables… Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1458,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[167,22,37],"tags":[24,91,97,103,142],"class_list":["post-172","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mantenimiento","category-mantenimiento-industrial","category-mantenimiento-productivo-total-tpm","tag-easymaint","tag-industria-maquiladora","tag-mantenimiento","tag-mantenimiento-productivo-total","tag-tpm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/easy-maint.net\/blog_easymaint\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/172","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/easy-maint.net\/blog_easymaint\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/easy-maint.net\/blog_easymaint\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/easy-maint.net\/blog_easymaint\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/easy-maint.net\/blog_easymaint\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=172"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/easy-maint.net\/blog_easymaint\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/172\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1460,"href":"https:\/\/easy-maint.net\/blog_easymaint\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/172\/revisions\/1460"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/easy-maint.net\/blog_easymaint\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1458"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/easy-maint.net\/blog_easymaint\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=172"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/easy-maint.net\/blog_easymaint\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=172"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/easy-maint.net\/blog_easymaint\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=172"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}